最后悔的地方。

“放弃掉砖厂，专心做零售？”

肖敏也知道沈间的这个提议非常大胆，砖厂现在还是很赚钱的。

“您不觉得您跟小军叔做的行业实在是太杂太乱了吗？早先，虽然砍掉了猪场的生意，您把精力专心投入到服装零售市场上来，看到的效果还是比较好的吧。”

沈间说的是去年把猪场跟饲料厂，还有服装厂，从家庭生意中剥离出来的事情。

这也是肖敏做的一个巨大转型。

如果是小打小闹，当然处处都赚钱，也很好，但是随着业务开始扩展，肖敏的精力跟专业性已经无法兼顾到这么多家不同类型的工厂和门面的融合了，就服装厂跟零售店来说，一直以来，都有扯不清楚的一笔烂账。

放在几十年以后的企业运营中，这应该是两个不同企业之间的正常业务往来，即便是总公司跟子公司之间，也是需要正常的采购跟业务往来的，如果长期混杂在一起，除了账目不清楚以外，更多的是管理问题。

所以，在去年的剥离过程中，服装厂已经作为一个独立的个体给剥离了出去，现在是陈大嫂在管理。

而猪场跟饲料厂也涵盖在一起，作为农产品生产以及加工的公司在本地注册，肖军已经正式做了总经理。

服装厂跟农产品生产基地，都是有个人参股+集体持股的模式，每年年底分红，肖军和陈大嫂只是管理者，肖敏跟村民到年底可以享受分红。

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