等于是竭泽而渔，我不建议现在就这么做。”

对于抖音商业化的提议，刘歌头一个提出反对意见，作为一个负责任的产品经理，他不能让路晓风犯错。

路晓风点点头，也不解释：“我知道，你给大家说说吧，当初说过的那几个方向。”

刘歌解释道：“抖音到现在都没有盈利，其实我也挺着急，去年底我就跟晓风讨论过未来可行的商业化方向。”

“主要有四个方面，广告、游戏、电商和直播，广告可以做成feed流的模式，游戏可以是广告的模式，也可以自研或者联运，电商的话需要和其他平台合作，直播最适合抖音的平台，不过也需要投入成本。”

这四种方式，尤其是feed流广告，可以立即带来可观的收入，但同时也会打扰用户。

试想一下，一个充斥着游戏广告和带货up主的抖音，可能行业老大的位置还没坐稳，就被用户给抛弃了。

刘歌的想法就是，目前应该以跑马圈地为主，尽可能多聚集用户，等达到一定的基数之后，再进行商业化。

这种思路本身并没有问题，但刘歌不是老板，他看不到所有的信息，而路晓风必须从集团整体考虑决策。

现在的问题就是，公司缺钱了，路晓风又不想通过稀释股权的方式来融资，所以抖音必须要盈利。

路晓风说：“广告、游戏、电商和直播，我们的强项就在于游戏，所以我准备在抖音上面开通一个游戏的入口，先主打小游戏，后期再把‘篝火’平台接入进来。”

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