如，他应该为公司提出这样的设想：两年内完成股份制改造；第三年引入战略投资者；三到五年内，公司其他部门，特别是业务部门要配合财务部完成公司每年的盈利计划；第五年的时候，公司正式步入IPO的倒计时。”

裴振亨暗吁一口气，总结陈词道：“而不是像您说的，财务经理主要就是负责日常指导手下如何开展财务工作。这样的财务经理太小家子气，而且并没有很好的带动财务部门为公司的战略发展做出建设性贡献。”

面试他的人是人事总监，是C公司的一名副总高管，年纪较大，约莫上了五十岁。

听了他的一番话后，那人哈哈大笑，“小伙子，你这是在用投资的眼光看问题啊。你应该去应聘投资总监或者投资经理岗，而不是财务经理。”

不是应聘投资岗都失败了吗？

裴振亨气定神闲的回道：“我从前做过风险投资，经验丰富了些后觉得，能将一个原本只安心于一亩三分地的企业鼓动得具有狼性，并推动这个有意愿上市的公司顺利前进的话，那么财务岗才更具有挑战性。”

“我喜欢挑战，想努力尝试一下。”

那人事总监再看他的眼光里已经带了明显的欣赏成分。

“你的话不无道理，我赞同你的观点，财务经理并非日常指导手下工作。但是小伙子，你也要给我证明一下，你的确有财务方面的能力，刚才那些话并非你的纸上谈兵。”

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