凤凰可乐的高管对崔宁公司自然不会有意见，因为凤凰可乐本质上是个公益项目，是个巨大的试验品，承担着更为艰巨的任务，而不是所谓的百年品牌规划。(手机阅读请访问m.k6uk.com)

但即使是这样，崔宁对这个品牌还是有很多工作要做，不过肯定不是用加法，去年一个亿广告，今年两个亿，虽然说这笔广告费其实是为了安置数千名的职工，但是也要用度有序，而不能铺张浪费。

而清宁公司的创意，看似高明，但是对于崔宁来说，真的是个笑话，是最典型的不懂装懂，误解了创意的本质是沟通，是有效沟通，而不是简单地资源叠加。

这就和中学生打架一般，你有两个人，我就找五个人来打你，却不知道这两个人都是超级打手，是经过千锤百炼的黑带。

而你即使喊了三十个黑带学生过来，我把班主任和校长两个人一喊，这三十个人也作鸟兽散，这才是策略，才是解决问题的方法。

实际上，在春节期间，崔宁不止一次去超市，去批发市场，去拜访经销商，看可酷可乐和万事可乐的促销，以及凤凰可乐的销售情况，包括促销员的反馈、消费者的反馈。

在凤凰可乐有大量广告的同时，崔宁知道这款产品最大的问题在于渠道数量，以及经销商的热情，要激发经销商的热情，更好的返利政策，以及要针对经销商做一些文章，这才是新的一年凤凰可乐应该思考的事情。

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