特别是价格方面，朱闻天觉得最低30块钱在供销体系上架有点儿高了，有同类产品20块钱的价位比着，还真不一定就好卖。swisen.com

这种情况是朱闻天所没有预料到的，他本来想着比照供销体系同类产品定价，在不需要购物票的情况下，肯定会更加好卖，没先到供销体系也想到了这一点，并做出了限制。

经历了白圭薄利多销的经商手段之后，朱闻天本来也准备采取这种操作，首先打开市场、打出牌子，现在看起来有些行不通了。

因而朱闻天觉得有必要从产品质量、产品档次上用一用功夫，做好相关提升，体现出与传统市场电子表的区别，才能够获得更大的竞争力。

毕竟是第一单生意，朱闻天丝毫不敢马虎，出了产品品质，朱闻天还想到了一些促销的手段，比如赠送小礼品之类，届时真要是卖不动的情况下，可以尝试一下。

而对朱闻天影响最大的是，订货数量方面他不敢太过激进了，若是万一一个弄不好，就得造成产品的积压，绝对不是一个好现象。

实际上供销体系渠道费用是分两块进行计算的，一部分是销售之后的提成，占据了大头，占据了利润额的18%，剩余的2%是货架费用。

货架费用虽然是小头，但是限定时间却只有3个月时间，此后每增加一天都要缴纳1毛钱/件货架费用，长期累积下来也不是个小数目了。

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