如今两年过去,公司规模从当初的七八人扩展到七八十,她也成了副总,年薪丰厚。
当然,得到的多,付出的也多。
创业头一年,研发,市场,销售,售后,人力资源,技术服务,所有业务不分工,混成一团,里里外外的大小事务全都要管。别说一周七天,一整年都忙得连轴转,没个休假的时候。她也因长期忘记吃饭而落下胃病。
这一年情况开始好转,各部门逐渐组建,分工明确,职能齐全,减轻了很多压力。可相应的人员管理,素质提升,沟通效率等问题也日益凸显,亟待解决。
九点打卡上班,杜若随易坤走出电梯,走进位于写字楼22层的办公区。
周一上午是例会。杜若给自己倒了杯咖啡,进去会议室,坐到右手边第一个座位上。很快,各部门主管相继入座。
易坤坐上主位,听众人进行工作汇报。
“最近国家又加大了对人工智能行业的扶持,我们上周和科技局工商局的领导会过面,进一步争取政策上的各种优惠和便利。”
“我们的视觉系统制动系统,在传感、制动方面都有很强的竞争力。之前的合作方以小公司小企业为主,这次在谈一家国企,如果搞定,对公司的发展有很大的推动作用。”
“上周销售部谈妥了几个案子,集中在中小型设备和产品,销售额大概在一百万左右。”
易坤听完汇报,问:“内部问题呢?”
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