像奈飞这种市值高达十多亿美元的企业,内部有着成熟的管理体系。
之前不是没人考虑过,要将光盘租赁业务和网络电视项目拆分开来,无非是实际操作难度比较大,才暂时作罢。
一方面。
网络电视项目需要耗费大量资金,初期还看不到实现收支平衡的希望,只能靠奈飞公司的传统业务,赚钱去养着它。
另一方面。
倘若将两个项目拆分,单独对外经营,奈飞的传统租赁业务,就失去了可对外兜售的噱头,公司股价必然大跌。
所以里德·哈斯廷斯先生听苏瑞说完,立马摇头道:
“其他股东们不会允许我这样做,因为有流媒体业务,奈飞股价才会上涨,要是冒着股价下跌10%,甚至是20%的风险,那帮投资者们会疯掉。”
苏瑞找人调查过奈飞的资料,也认真研究过这家公司的数据,当即开口说道:
“仅仅让它以子公司的形式存在,投资者们依然间接持有股份,享受它的发展红利,不是么?”如果我们双方合作,我能够提供两亿美元,甚至是更多的资金,让它像真正的互联网企业一样发展。”
“这不仅有利于将来的融资,也能通过会员订阅的业务,带来新的利润增长点,防止像现在这样让客户免费使用,白白消耗掉你们dvd租赁业务带来的收益,拆分它们,反而保护了投资者们的利益,能刺激股价上涨……”
奈飞的首席运营官格雷格·彼得斯,认真听完苏瑞的话。
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