“您为什么这样讲？”

“我给你算算，其实你作为职业经理人，这笔账应该更清楚。f岛在除夕至正月初七的全部成本，应该不少于 1000 万本地货币，这还不包括前期的各项投入，不少于 3000 万。每位客人的收费是 5 万本地货币，81 位是 405 万。f 岛看来并没有其他收入来源。问题来了，什么样的老板，会做明显这么亏本的买卖？！”

肉经理胸有成竹，马上就提出不同观点：

的确，新年嘉年华看起来是个亏损的项目，我从第一天起就得出这个结论，但警察先生您想想——

新年嘉年华举办的目的是什么？

是给没有亲人的人，一种新年的慰藉！

换句话，这可能是个慈善项目，虽然收费比较高，但出发点是善意的。所以我推断，嘉年华老板本人曾经遭受过类似的情感打击，比如他是孤儿，多年来一直独自过新年，现在有很多钱，愿意帮助其他有类似遭遇的人，所以不计代价，亏本也认。

还有一点，您算出的 4000 万本地货币，包含 f 岛的整个建造成本。

毕竟 f 岛不是只用一年呀，平时停泊在沙滩公园，还是可以当成特色酒店和高尔夫会所运营，明年又可以拖到海里看新年日出。按照固定资产折旧，不能将 f 岛的建造成本都算入第一年……

“每看一次海上日出，亏损 600 万。连年亏损的项目，商业价值在哪里？”介督察也是算账高手。

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