他的真正受过完整教育的专业,正是他前世从事的建筑行业。
建筑行业是一个管理粗糙,从业人员素质低下,而又对工期、质量要求较高的行业。
张顺前世在经济的压力下,自然是绞尽一切脑汁提升工作效率。
当然,在建筑行业提升工作效率最笨的方法就是所谓的“泰勒工作法”。
定额、定量、定期完成任务,听起来十分美好,但是对工序复杂的建筑行业来说,根本不适用。
而最适用的方法是什么?
自然是编制包括施工人员、材料准备,施工现场平面图、施工进度表在内的施工方案。
一个好的施工方案省时省力,并能保质保量完成任务。
一个糟糕的施工方案,费时费力,并且只能通过加班加点,才能勉强甚至完不成任务。
张顺作为多年从业人员,对此深有体会。
然而,就是这种粗劣的管理办法,被张顺移植到这个时代的军队组织、建设和作战中,竟然无往而不利,真是出乎张顺意料之外。
凡事预则立,不预则废。
在张顺看来,义军的一次次作战行动,其实就是一个个项目的施工。
每次在作战之前,他经常先做一个作战“施工方案”,以求万无一失。
其中在这一场关系到天下命运的大决战中,张顺不但制定了大量“施工方案”,而且还针对专门的节点做了“细化方案”和“应急预案”。
其中营中设置应急机动部队和备战队,就是张顺“应急预案”的一部分。
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