台下来宾纷纷颔首。

据他们所知，内地企业的管理其实还是很僵化的，所谓的现代化管理模式，其实只是个噱头。

并不是真正的现代化。

“腾飞港岛分公司的管理运营与港岛其他公司一样，都是本土化的，充分尊重本地员工的工作和生活习惯，这一点大家无须担心。”狄思科好笑地说，“不过，大家也不要把内地企业想得太老土好吧？”

哈哈，来宾们都笑了起来。

“真正管理僵化的企业在市场经济中，是生存不下来的，我们腾飞发展到如今的规模，高层管理人员当然也要不断进步，学习世界一流的企业管理经验。我给大家举一个最简单的例子吧。”

“腾飞现有6000名职工，如果不能做到及时沟通，将与一盘散沙无异。那么腾飞是如何做到高效沟通的呢？”

“比如日常的会议通知，是通过发送电子邮件来完成的，会议信息一般提前3-7天通知。”狄思科自嘲似的笑道，“没错，我们内地企业也是有计算机的！主管级以上人员，每人都有一台计算机，研发和销售部门配备笔记本电脑。”

“分公司和子公司经理的工作汇报，一般每周进行一次，也是通过计算机来联络。各级经理和部门主管，亦是如此。”

“另外，部门之间是否需要协作，要看部门主管之间的沟通，每天早上大家会聚在一起开小会，商量20分钟，各自通报需要其他部门协助的事情。”

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