边吃饭一起讨论会更有效率，这是陈汉国的理论。

过了忙碌的几个日子，陈汉国又带着安琳来这家日本料理，一边吃着晚餐一边翻着安琳的简报。没有私下见面的日子，安琳老实说有点期待他的出现。看着此刻认真投入的他，严肃神情，彷彿回到以往单纯同事关係的样子，有点遥远，但也有点熟悉。虽然静默，但安琳内心小剧场正上演着一个剧码，就名为「你是不是对我有意思？」

「业支部的认真与负责一向让人信赖，对通路市场的动态专业也不可小看。」

陈汉国翻过一遍安琳下午大约整理准备的简报初版，一边靠向椅背说着。安琳提醒自己回神，调整心情洗耳恭听。

「但是有时对厂商需求这部分观察需要提升。」

陈汉国不亏是资深的业务副总，对于工作上的批评一点也不客气－尤其是此刻直接批评她的报告。

「你的简报中可以看出对產品有基本认识，对通路基本的规划与想法，可是感受不到你对商品的热情。」

「这些都是很基本的规划，详细的还需要业务单位提供。」

「你对產品背后的设计原因完全不熟，如何能找出这些特点？」

「所以才需要业务部详细说明。」

「这不是光说明就可以的，重点是你有没有设想过。」

「我不是为业务需求设想吗？。」

「要为厂商。你有想过，厂商想传达什么？厂商想给消费者什么？厂商想让消费者体验什么？现在依照你的构想，你只在乎通路需要什么。通路是平台，应该我们给它什么，它呈现什么，而不是我们想让通路接受什么。这样才能创造市场，不是吗？」

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