的网友都加入到这场狂欢。他们亲眼看着飞讯网的注册用户从原本的十几万人一点点增加，二十万，三十万，四十万……突破一百万……突破两百万……

到最后，就连现实媒体都被惊动了。纷纷发表文章探讨飞讯网频频引起的网络狂欢的现象。甚至有权威的财经杂志和互联网杂志评价飞讯网井喷式的用户增长是“不可思议”的，“横空出世”的，可以载入教科书的“经典营销案例”。

一众网友们在玩闹的同时，猛然升起一丝“养成游戏”的快感和成就感。

是我们造就了被业内称之为“奇迹”的飞讯网。飞讯网在上线短短几个月的时间，注册用户就能突破几千万，全都是我们的功劳。甚至还有细心的网友记得飞讯网第一百万个用户，第一千万个用户绝壁是我拉来的。

消费心理学上有这么一种说法，一旦消费者对某个消费平台产生了不一样的心态，他们很容易成为这个消费平台的忠实用户。而在市场经济下，客户的忠实度则意味着强大的购买力。

只不过这种客户的忠实度很难培养。许多成立数十年甚至上百年的大品牌大财团都在竭力摸索努力维持。仅仅上线数个月的飞讯网竟然轻而易举的做到了——当然是在某位创始人接连不断的骚操作下。

于是，在陶暮的演员本职之外，他的营销天赋率先引起了外界的注意。

比如一直都在关注陶暮的围脖平台，最是哭笑不得——因为陶暮神来一笔的女装跳舞激励计划，所有网友的注意力再次被飞讯网吸引。在这种极度狂欢的模式下，根本就没人关注围脖平台精心打造出的“全体员工攻陷飞讯”的大事件。围脖老总亲自注册飞讯网的大新闻，也在所有网友疯狂拉人的模式下如滴水融入大海，即便激起了微微涟漪，也在整个互联网狂欢的风暴中荡然无存。

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